ROI найма: как посчитать окупается ли сотрудник

Формула ROI сотрудника

ROI = (Дополнительная выручка − Стоимость сотрудника) ÷ Стоимость сотрудника × 100%

Расшифровка:

  • Дополнительная выручка — сколько дополнительных денег бизнес получил благодаря этому сотруднику
  • Стоимость сотрудника — всё: зарплата + налоги + рабочее место + управление

Нормы:

ROIВердикт
< 0%Убыточен — увольняй или переучивай
0-100%Работает в ноль — риск
100-300%Норма
300%+Топ — премируй, храни

Реальная стоимость сотрудника

Люди считают только оклад. Реальная стоимость в 1,5-2 раза выше.

Пример: продавец на окладе 40 000 ₽/мес (грязная зарплата).

СтатьяСумма/мес
Оклад начисленный (40 тыс)40 000
НДФЛ 13% (вычитается из оклада, но платишь ты)
Страховые взносы (30,2%, для МСП — часть 15%)9 500
Рабочее место (аренда, компьютер, ПО, амортизация)10 000
Обучение + HR (найм, адаптация, коучинг)3 000
Отпускные, больничные (амортизировано)4 000
Полная стоимость~66 500 ₽/мес

Значит «оклад 40 тыс» реально стоит 66,5 тыс. Чтобы окупался — должен приносить минимум 66,5 тыс дополнительной прибыли (не выручки!).

Кейс 1: успешный продавец

Ситуация: магазин косметики, наняли продавца. До найма ты сам продавал 50 клиентам/мес на 200 тыс выручки.

Через 3 месяца после найма:

  • Продавец обслужил 120 клиентов/мес — рост посещаемости
  • Ты освободился и занялся закупом/маркетингом — рост среднего чека
  • Итого выручка: 500 тыс/мес
  • Дополнительная выручка: 300 тыс/мес
  • Маржа магазина 40% → доп прибыль 120 тыс/мес
  • Стоимость продавца: 66,5 тыс/мес

ROI: (120 − 66,5) / 66,5 = +80%/мес. Каждый месяц продавец приносит на 80% больше чем стоит. Топ найм.

Кейс 2: убыточный сотрудник

Ситуация: онлайн-курс, наняли ассистента для помощи со студентами. Оклад 50 тыс.

Через 6 месяцев:

  • Выручка курса не выросла (была 400 тыс, стала 420 тыс)
  • Доп выручка: 20 тыс/мес
  • Маржа 70% → доп прибыль 14 тыс/мес
  • Стоимость ассистента: 78 тыс/мес

ROI: (14 − 78) / 78 = −82%. Ассистент съедает 64 тыс прибыли в месяц. За 6 месяцев — 384 тыс убытков.

Причины:

  • Ассистент делал то что можно было автоматизировать (напоминалки, ответы на FAQ)
  • Дополнительная выручка не появилась потому что нанятый не продавал

Решение: либо переучить на продажи (перевести на %), либо уволить.

Кейс 3: сложный расчёт для бекенд-сотрудника

Ситуация: бухгалтер. Не приносит выручку напрямую. Как считать ROI?

Через экономию:

  • Раньше платил аутсорс-бухгалтерии 15 тыс/мес
  • Наняли своего за 80 тыс/мес (полная стоимость)
  • Свой закрывает не только бухгалтерию, но и оптимизацию налогов (нашёл льготы, экономия 30 тыс/мес), контроль дебиторки (экономия просрочек 20 тыс/мес)
  • Экономия итого: 15 + 30 + 20 = 65 тыс/мес

ROI: (65 − 80) / 80 = −19%. Свой бухгалтер невыгоден. Оставайся на аутсорсе.

Другой сценарий: оборот вырос до 15+ млн/год. Аутсорс бухгалтерии стоит уже 40 тыс/мес. Свой (за 80 тыс) + льготы + контроль = экономия 90 тыс/мес.

ROI: (90 − 80) / 80 = +13%. Уже выгодно.

Как отслеживать ROI

  1. Записывай точку А (что было до найма) — выручка, прибыль, время на задачи
  2. Через 3 месяца — первая оценка. Часто ещё рано, продолжай наблюдение
  3. Через 6 месяцев — реальная оценка. Если ROI отрицательный или < 100% — разбирайся в причинах
  4. Раз в квартал — пересматривай ROI каждого сотрудника

Причины низкого ROI:

  • Сотрудник не тот (плохо мотивирован, слабые навыки) — увольнение или обучение
  • Функция не тому нужна (можно автоматизировать) — увольнение
  • Не поставлены задачи (не знает что делать) — вина руководителя, ставь чётче

Правила успешного найма

  1. Нанимай под конкретную задачу с измеримым результатом. «Продавать на 200 тыс/мес больше», а не «помогать»
  2. Считай ROI на этапе идеи. Прикинь во что обойдётся и сколько принесёт. Меньше 100% ROI на бумаге — не нанимай
  3. Испытательный срок 2-3 месяца — на окладе + бонусах. За это время видно ROI
  4. Не бойся увольнять. Средний найм окупается 4-6 мес. Если через 6 мес не в плюсе — уверенно расставайся
  5. Не плоди штат. Лучше 3 сильных чем 10 слабых. Плата «за присутствие» убивает бизнес

Посчитать полную стоимость сотрудника →

По теме: Калькулятор маржи и наценки онлайн с двусторонним пересчётом маржа↔наценка, таблицами типовых значений и формулами. Бесплатно, без регистрации.

← Предыдущая
Сколько реально стоит открыть магазин на Ozon и Wildberries
Следующая →
Как заранее понять что клиент кинет с оплатой: 7 сигналов
Читайте такжеПервый сотрудник в малом бизнесе: пошаговая инструкцияЧитайте такжеКак посчитать точку безубыточности: формула, пример, онлайн-калькулятор

Хочешь систему, а не отдельные приёмы?

На 28-дневном интенсиве ПОРЯДОК разбираем финансы, клиентов и рост целиком. С AI-наставником, домашками на твоих цифрах и закрытым сообществом.

Узнать тарифы →
КАЛЬКУЛЯТОРЫ

7 инструментов для бизнеса

Считай маржу, себестоимость, точку безубыточности бесплатно.

Открыть →

Частые вопросы

Как считать ROI для сотрудника не приносящего выручку напрямую?
Через экономию (аутсорс дороже) или через освобождение твоего времени (сколько ты теперь можешь генерить сам не занимаясь его работой).
Когда лучше нанимать первого сотрудника?
Когда ты сам работаешь 12+ часов и задачи начинают «падать». И когда есть уверенность что найм окупится за 6-9 мес.
Что если ROI отрицательный но сотрудник «почти вышел на уровень»?
Дай ещё 2-3 месяца с конкретным планом. Если и через это не в плюсе — расставайся. Жалость к сотруднику стоит тебе десятки тысяч в месяц.
Стоит ли нанимать сначала фрилансеров?
Да, для новых функций. Фрилансер = меньше рисков, легче расставаться. Когда объём стабилен и большой — переводи на штат.