Расширенная версия: считаю точку безубыточности + показываю сценарии «что если...» при изменении цены, объёма и расходов на ±10%.
Обычный калькулятор безубыточности даёт одну цифру. Но в реальности параметры меняются: поставщик поднял закупку, ты поднял цену, аренда упала. Как это повлияет на BEP?
Анализ чувствительности показывает какой рычаг сильнее. Обычно рост цены влияет сильнее чем снижение закупки той же величины — потому что цена делит маржу на бо́льшую цифру.
Практическое применение: понять на что тратить силы. Договориться с поставщиком о скидке 5% — или обновить оффер и поднять цену на 5%? Обычно второе даст 2х эффект.
Пример. Магазин: постоянные 500 тыс, цена 4000, закупка 1600, продаёт 250 шт/мес. BEP: 500 000 / 2400 = 209 шт. Запас прочности 16.4%. Если цена +10% (4400): новая BEP = 179 шт. Если закупка −10% (1440): новая BEP = 195 шт. Рост цены даёт больший эффект.
Калькулятор даёт цифру. На интенсиве ПОРЯДОК учу что с ней делать — как влиять на неё, куда двигать бизнес. 28 дней, AI-наставник, закрытое сообщество.