
Почему поставщики дают скидку
Поставщик заинтересован в тебе как в долгосрочном стабильном клиенте. За это готов делиться маржой.
3 главных мотива поставщика:
- Стабильный объём заказов (проще планировать производство)
- Быстрая оплата (не надо ждать 30-60 дней)
- Прогнозируемый рост (можно закладывать в свои цифры)
Твоя задача — показать что ты соответствуешь. Тогда скидка — вопрос техники, а не наглости.
Приём 1: скидка за объём
Классика. Условие: гарантируешь минимальный объём в год.
Скрипт: «Мы планируем брать 500 единиц в квартал. Если зафиксируем это в договоре на 12 месяцев — какая цена?»
Типичная скидка:
- +30% к текущему объёму → 3-5% скидка
- +50% → 5-8% скидка
- +100% (удвоение) → 10-15% скидка
Хитрость: даже если реально возьмёшь меньше — сначала фиксируй объём для цены, потом «корректируешь» факт. Штрафы за недобор обычно не прописывают.
Приём 2: скидка за предоплату
Поставщик обычно даёт отсрочку 15-30-60 дней. Это его деньги в пути. Предложи 100% предоплату — попросишь скидку.
Скрипт: «Готовы оплачивать сразу по выставлению счёта. Какая скидка за предоплату?»
Типичная скидка: 2-5% (это как раз стоимость кредита для поставщика).
Осторожно: посчитай не теряешь ли ты больше на замороженной оборотке чем экономишь. Если оборотка нужна — не соглашайся.
Приём 3: пакет вместо позиции
Не торгуйся по одной позиции — предложи брать несколько категорий вместе.
Скрипт: «Мы берём у вас только А. Если добавим B и C — какая будет цена комплекта?»
Работает потому что:
- Поставщик получает больший чек с одного клиента
- Логистика на доставке дешевле (одна поставка вместо трёх)
- Продажник получает больше комиссии — стимул давать скидку
Типичная скидка: 5-10% на весь пакет.
Приём 4: конкурентное предложение
Твоё главное оружие — цены других поставщиков. Не блеф, а реальные предложения.
Скрипт: «Получили от поставщика X такое же на 12% дешевле. Мы хотим работать с вами, потому что [качество/сервис/скорость]. Можете дать нам такую же цену?»
Правила:
- Только реальные оффера. Врать нельзя — узнают, потеряешь доверие
- Не шантажируй «уходим к конкуренту» в лоб. Мягче: «хотим остаться с вами»
- Скидка обычно 50-80% от разницы (12% разница → скидка 6-10%)
Приём 5: комплексные условия вместо цены
Не всегда получишь скидку в деньгах. Но можно получить дополнительные условия которые в конечном итоге снижают твои расходы.
- Бесплатная доставка вместо 5 000 ₽ за машину = экономия 60 тыс/год
- Отсрочка платежа 60 дней вместо 30 = освобождение оборотки на 300+ тыс
- Хранение на их складе с отгрузкой партиями
- Приоритет в очереди когда поставщик перегружен
- Право на возврат непроданного
- Обучение сотрудников продукту бесплатно
Приём 6: скидка за неликвид
У поставщика на складе есть залежавшийся товар, брак, коллекции прошлого сезона. Он хочет от них избавиться.
Скрипт: «Есть ли у вас неликвид/остатки прошлых партий? Возьмём со скидкой 30-50%».
Особенно работает:
- Сезонные товары в конце сезона
- Устаревшие модели после выхода новой
- Возвраты от других клиентов
- Мелкий брак который ты можешь переклассифицировать
Скидка 30-70%. Единственный минус — товар может продаваться дольше.
Приём 7: договор эксклюзивности
Обещаешь работать только с этим поставщиком по данной категории. За это получаешь особые условия.
Скрипт: «Готовы взять эксклюзив на бренд/категорию. В обмен — скидка 15% и приоритет отгрузки».
Скидка: 10-20% + бонусы.
Осторожно: зависимость от одного поставщика. Ставит цены как хочет через год когда ты уже привык. Всегда держи запасной вариант.
Что НЕ работает
- Плач «у нас нет денег» — поставщик думает «значит скоро закроются, зачем таким уступать»
- Угрозы уйти без альтернативы — блеф видят через 5 минут
- Требования в лоб — «сделайте 20% скидку» без обоснования = отказ
- Торг с позиции силы если ты мелкий клиент — встречный отказ и холодное отношение
Главный принцип: предлагай сначала ценность (объём, предоплата, эксклюзив), потом проси скидку. Не наоборот.
По теме: Калькулятор маржи и наценки онлайн с двусторонним пересчётом маржа↔наценка, таблицами типовых значений и формулами. Бесплатно, без регистрации.
5 налоговых льгот ИП в 2026 которые вы скорее всего пропускаетеСледующая →
Точка безубыточности услуг: сколько сеансов надо продавать чтоб не в минус
Хочешь систему, а не отдельные приёмы?
На 28-дневном интенсиве ПОРЯДОК разбираем финансы, клиентов и рост целиком. С AI-наставником, домашками на твоих цифрах и закрытым сообществом.
Узнать тарифы →7 инструментов для бизнеса
Считай маржу, себестоимость, точку безубыточности бесплатно.
Открыть →